+7 (495) 033-17-99    +7 (916) 007-81-01       info@cifp.ru             

Группа Цифровизация Производства

Переход с SAP на 1С:ERP

Screenshot_6

автоматизируем сложное производство

Screenshot_6

возврат вложенных инвестиций

Screenshot_6

сжатые сроки внедрения

Официальный партнёр 1С

1С - все для автоматизации бизнеса в одном месте по оптимальной цене

Осуществляем миграцию с SAP на следующие продукты

1С:ERP Управление предприятием

1С:Зарплата и управление персоналом

1C:ERP.Управление холдингом

1С:Управление автотранспортом

1С:Управление холдингом

1С:Бухгалтерия 8 КОРП

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживание оборудования

1C:Документооборот 8 КОРП

Сокращаем сроки проекта на 30-40%


99% фирм-интеграторов каждый проект моделируют с нуля. Затем разрабатывают доработки.
Тоже с нуля. Наша компания имеет имеет большой проектный опыт и множество наработок по разным отраслям.
На проект мы выходим с подготовленными моделями, настроенными на прошлых проектах.
Это сокращает продолжительность проектов на 30-40%

Внедряем проект на прототипах

В проекте могут использоваться прототипы, то есть функциональные модели системы 1С с уже настроенными процессами из прошлых проектов 


Используем разработки из прошлых проектов

На данный момент нами разработано 12 АРМов (автоматизированных рабочих мест) и более 200 доработок

Возвращаем инвестиции, вложенные в ERP

Предлагаем свои наработки, обучаем руководителей использовать систему для оптимизации
производственных процессов и экономического эффекта

 

Сокращаем простои рабочих центров между заказами

 

Сокращается производственный цикл

Получаем точный учет остатков сырья, материалов, ПКИ, полуфабрикатов в онлайн режиме

 

Оптимизируем производство под максимальную загрузку оборудования и выпуска продукции. Минимизируем переналадку

 

Сокращаем производственные запасы. Увеличиваем оборачиваемость средств

 

Оптимизируем закупки. 100%-ое обеспечение сырьем и материалами

Эффект от внедрения 1С:ERP

Используя «1C:ERP 2.5» на своем предприятии, вы получаете комплексную информационную систему управления, которая обеспечит своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала. Ниже представлены примерные процентные показатели роста конкурентных преимуществ и экономического эффекта.

Блок
Показатель эффективности
Среднее значение
Снижение объемов материальных запасов
21%
Сокращение расходов на материальные ресурсы
15%
Запасы и производство
Снижение производственных издержек
15%
Снижение себестоимости выпускаемой продукции
9%
Увеличение объема выпускаемой продукции
32%
Рост производительности труда в производстве
27%
Оборотные средства
Сокращение длительности простоев оборудования
22%
Снижение производственного брака
21%
Рост оборачиваемости складских запасов
23%
Сокращение дебиторской задолженности
20%
Эффективность и оперативность
Ускорение обработки заказов
62%
Сокращение сроков исполнения заказов
23%
Сокращение операционных и административных расходов
16%
Рост прибыли
13%
Трудозатраты и отчетность
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
26%
Ускорение получения управленческой отчетности
В 2 раза
Ускорение подготовки регламентированной отчетности
В 2 раза

Первоочередные задачи проекта

1  

Оперативный и бухучет. Обеспечиваем связанность оперативно-производственного и управленческого учетов с первых шагов проекта

2 

Обеспечиваем в режиме реального времени учет материальных запасов: сырье, материала, полуфабрикаты, готовая продукция

3 

Разрабатываем методологию гармоничного перехода с западной системы на 1С

4 

Разрабатываем и внедряем методологию учета затрат и управления себестоимостью 

5 

Автоматизируем производство на уровне MES: компьютеризируем цеха, обеспечиваем связь с обрабатывающими центрами и системами АСУТП 

6  

Обеспечиваем интеграцию систем проектирования, PDM, MES, ERP

Группа Цифровизация Производства

Миграция с SAP на 1С

разработка индивидуальных решений на базе 1С

Проверенные технологии
Группа Цифровизация Производства

Проверенные технологии

Работаем по отработанным проектным технологиям, Вы достигнете успеха с нами

Дорожим клиентами

Дорожим каждым клиентом и не даём пустых обещаний

Гибрид (Agile, Scrum + Водопад)

В работе над проектами совмещаем проектные технологии Водопад и Agile

Наши филиалы

Офис на Большой Почтовой
Москва, ул. Большая Почтовая, 55/59, стр. 1, офис 548
Наши филиалы

Оставьте заявку

на бесплатную консультацию специалиста 1С

Группа Цифровизация Производства

Импортозамещение. Переход на отечественные ERP системы

Наши контакты

© 2016 - 2023 Все права защищены

Оставьте контакты

На e-mail, который оставите, придет письмо с ссылкой на файл с кейсами

Оставьте контакты

На e-mail, который оставите, придет письмо с ссылкой на Медиакит

Оставьте заявку

на бесплатную консультацию
специалиста 1С
Архитектура SAP, Oracle и других иностранных ПО сильно отличаются от 1С. Планы счетов организованы совершенно по-другому, нежели привычные нам. Обучение и адаптация пользователей требует больших усилий и времени (от 3 мес). Сложность миграции данных из иностранного ПО на порядок выше, чем перенос из других конфигураций или с нуля. Проработка НСИ требует кратно больше времени. НО! У нас есть успешный опыт таких проектов.